AI是十年一遇的大機(jī)會(huì)，工具無(wú)限智能、制作成本無(wú)限低，創(chuàng)作者有大把新機(jī)會(huì)。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》見(jiàn)習(xí)記者 陳浩

記者 馬吉英

見(jiàn)習(xí)編輯｜張昊 編輯｜馬吉英

4月20日下午，幾乎是愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇接受《中國(guó)企業(yè)家》專(zhuān)訪的同時(shí)，一個(gè)題為“愛(ài)奇藝瘋了”的詞條沖上了熱搜。他創(chuàng)辦愛(ài)奇藝16年了，從未想過(guò)被冠以“瘋了”。

“炸藥”的引線是一張PPT。

當(dāng)天上午舉辦的“愛(ài)奇藝世界·大會(huì)”主論壇上，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁劉文峰介紹，已有超百位藝人同意入駐“納逗Pro藝人庫(kù)”，如馬蘇、曾舜晞、蔣龍等。但當(dāng)天中午，這個(gè)藝人庫(kù)名單，被媒體誤報(bào)為：張若昀、于和偉等均在列，隨即引發(fā)相關(guān)藝人團(tuán)隊(duì)發(fā)文辟謠。

瞬間，愛(ài)奇藝被推上風(fēng)口浪尖。下午4點(diǎn)35分，愛(ài)奇藝官方微博發(fā)出解釋?zhuān)喝腭v“代表藝人有接洽AI影視項(xiàng)目的意愿”，是否參加具體項(xiàng)目“需要進(jìn)行單獨(dú)商談和授權(quán)”。4月21日凌晨，藝人名單誤報(bào)媒體發(fā)布更正聲明，表示此前提及的多位藝人并未在愛(ài)奇藝AI藝術(shù)庫(kù)中。愛(ài)奇藝也再發(fā)聲明，重申“不存在未經(jīng)藝人同意將其納入該AI藝人庫(kù)的情況”。同日上午，龔宇在五分鐘內(nèi)連發(fā)三條微博，稱(chēng)“科技以人為本，科技永遠(yuǎn)是為人服務(wù)的。科技永遠(yuǎn)不是為了取代人”。

但事件仍在發(fā)酵，影視行業(yè)在AI沖擊下的生存焦慮，被一次“誤解”點(diǎn)燃。

4月21日晚，龔宇還開(kāi)了個(gè)玩笑：這兩天，三個(gè)“Tim”同時(shí)因?yàn)锳I上了熱搜。愛(ài)奇藝的“Tim”是他自己；影視颶風(fēng)的Tim（潘天鴻）在北京國(guó)際電影節(jié)電影攝影公開(kāi)課上談到團(tuán)隊(duì)用AI做一段頭圖，生成500多條素材，花了三四個(gè)通宵，“因?yàn)橹鲃?dòng)寫(xiě)了是AI生成的，基本上也只有罵聲”；第三個(gè)“Tim”是蘋(píng)果公司的庫(kù)克，他宣布卸任，這被外界解讀為蘋(píng)果要直面AI時(shí)代的生死挑戰(zhàn)。

“Tim這個(gè)名字看起來(lái)就是為AI準(zhǔn)備的。”他給玩笑加了個(gè)意味深長(zhǎng)的尾巴。

無(wú)論是影視平臺(tái)，還是一線影像創(chuàng)作者，或是科技公司，都不可避免地卷入了這股由AI驅(qū)動(dòng)的歷史洪流中——舊的規(guī)則正在失效，而新的共識(shí)尚未建立。愛(ài)奇藝作為長(zhǎng)視頻的代表公司，恰在被沖擊的第一線。

“這個(gè)趨勢(shì)一定是長(zhǎng)視頻行業(yè)的趨勢(shì)。”龔宇對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，AI是十年一遇的大機(jī)會(huì)，工具無(wú)限智能、制作成本無(wú)限低，創(chuàng)作者有大把的新機(jī)會(huì)。

一方面，影視本就是個(gè)技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，從膠片到數(shù)字，再到IMAX、3D，每一次技術(shù)革命都會(huì)帶來(lái)新的內(nèi)容形態(tài)和行業(yè)爆發(fā)，但AI的效用或許遠(yuǎn)超歷史上的任何一次。另一方面，影視行業(yè)也已經(jīng)到了不得不變的時(shí)刻。

一年前的春天，龔宇提出的觀點(diǎn)更現(xiàn)實(shí)：視頻平臺(tái)100部電視劇，30%~40%是不虧損的，其中盈利的只有30%出頭，也就是50%以上是虧損的。作為平臺(tái)方的愛(ài)奇藝承壓明顯，2025年，它全年?duì)I收272.9億元，同比下降7%；凈利潤(rùn)由2024年的盈利7.64億元轉(zhuǎn)為2025年的虧損2.06億元。

愛(ài)奇藝這次“轉(zhuǎn)身”，不僅僅是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也不僅限于影視圈。它要改變的是一個(gè)生態(tài)，里面還有藝人、經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、觀眾等諸多相關(guān)方。

就在4月21日，愛(ài)奇藝股價(jià)當(dāng)日?qǐng)?bào)1.4美元，較上市巔峰的46美元已累積下跌超96%，市值從310億美元縮水至13億美元，也迫切需要一個(gè)新故事證明自己。

變化

龔宇給出了一個(gè)具體的時(shí)間表：最快今年夏季、最遲今年秋冬季，一定會(huì)出現(xiàn)純AI生成的長(zhǎng)片?！岸髂陼?huì)更多，5年之后，可能一半以上的頭部作品是AI生成?！彼颉吨袊?guó)企業(yè)家》提出自己的判斷。

過(guò)去一年，AIGC技術(shù)的發(fā)展不可思議。去年6月，字節(jié)跳動(dòng)推出初代Seedance；同年，快手推出Kling 2.0系列，Runway發(fā)布Gen-4；9月，OpenAI發(fā)布Sora 2，首次把高保真視頻與同步音頻做進(jìn)同一個(gè)模型；今年2月，Seedance 2.0發(fā)布，直接引爆科技和影視行業(yè)。此后，國(guó)內(nèi)外各類(lèi)AI視頻生成工具以月為單位迭代。

這種速度顛覆了影視行業(yè)的生產(chǎn)邏輯，最活躍的短劇賽道直接“變天”。一部精品AI短劇的成本也就在20萬(wàn)元以內(nèi)，制作粗糙的“沙雕劇”成本更是可以忽略不計(jì)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2026年一季度微短劇領(lǐng)域，AI仿真人劇與真人劇的產(chǎn)出比例已經(jīng)達(dá)到了10:1。紅果平臺(tái)3月AI劇日均上新量達(dá)2000部，是真人短劇的20倍。

多家短劇頭部公司向《中國(guó)企業(yè)家》透露，2026年開(kāi)年之后，短劇產(chǎn)能壓縮了80%以上。不再開(kāi)啟真人短劇項(xiàng)目，選擇“All in AI”的公司也不在少數(shù)?！俺掷m(xù)一個(gè)多月沒(méi)進(jìn)組”“無(wú)戲可拍”，成了2026年春依賴(lài)短劇的演員群體的真實(shí)寫(xiě)照，也把行業(yè)的焦慮感拉到了頂點(diǎn)。

長(zhǎng)視頻領(lǐng)域則完全不同。春節(jié)剛過(guò)，龔宇組織了一次頭部影視公司與部分AIGC公司內(nèi)部交流會(huì)?！爸挥幸患翌^部企業(yè)既沒(méi)投資AIGC，也沒(méi)建立自己的AI創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。”在他的感知里，這次新技術(shù)切入行業(yè)的速度前所未有，反而讓大家形成了高度共識(shí)：不抵抗，全面擁抱AI。

影視公司集體“亢奮”。在《中國(guó)企業(yè)家》近期接觸的公司中，華策影視上線了兩款自研大模型“有風(fēng)”“國(guó)色”，同時(shí)在推進(jìn)算力業(yè)務(wù)；樂(lè)華娛樂(lè)更是將2026年定為公司轉(zhuǎn)型之年，全面邁向“機(jī)器人+AI+IP”的娛樂(lè)科技公司……它們受限產(chǎn)能多日，大部分公司一年只能產(chǎn)出一兩部作品，而AI有機(jī)會(huì)打破天花板。

環(huán)境在劇變，愛(ài)奇藝也在不斷調(diào)整計(jì)劃。

本來(lái)，AI對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)更多是做內(nèi)容審核、拉片標(biāo)簽、配音譯制等工作的“內(nèi)部工具”，用于降本增效，但當(dāng)單個(gè)場(chǎng)景的成本從幾百萬(wàn)元到了幾百元，以年為單位的生產(chǎn)周期變成了以月甚至周為單位，這些“內(nèi)部工具”就有可能構(gòu)成新的商業(yè)模式。

早在2018年，龔宇就在內(nèi)部信中寫(xiě)過(guò)：“AI將更深度地影響我們這個(gè)行業(yè)，未來(lái)我們會(huì)在這方面投入巨大?！?023年下半年，他在一次演講里提到，人類(lèi)不會(huì)被AI取代，不掌握AI的人類(lèi)將被掌握AI的人類(lèi)取代。這句話此后也成為懸在他頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

接下來(lái)的近兩年，愛(ài)奇藝的重要工作就是嘗試在內(nèi)部把AI從分散的狀態(tài)整合成一套體系。2023年夏天，公司新成立了“AIGC內(nèi)容科技創(chuàng)新中心”，從戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)容工作室和技術(shù)部門(mén)各調(diào)一批人進(jìn)去，密集和工作室的制片人、導(dǎo)演、編劇做訪談?wù){(diào)研。龔宇先得弄清楚，愛(ài)奇藝需要的AI工具到底什么樣?！皠”竟し弧薄坝跋窆し弧钡纫慌鷥?nèi)部應(yīng)用，就是這一輪摸底之后陸續(xù)上線的產(chǎn)物。

一段時(shí)間里，愛(ài)奇藝影研團(tuán)隊(duì)、智能制作產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總是一起“拉片”，一些原來(lái)零碎、重人力，甚至?xí)缓鲆暤男枨竺芗乇惶崛〕鰜?lái)，進(jìn)而產(chǎn)品化。

比如一位制片人提到“劇本工坊”對(duì)分集情節(jié)點(diǎn)的拆解能力——上會(huì)提案、跟片方溝通時(shí)，能迅速定位到要重點(diǎn)討論的那場(chǎng)戲。

《我的阿勒泰》制作采用了素材上云系統(tǒng)：導(dǎo)演拍下的畫(huà)面當(dāng)天就能傳到云端，在北京的剪輯指導(dǎo)只需輸入關(guān)鍵詞和場(chǎng)次信息，就能調(diào)出對(duì)應(yīng)鏡頭。過(guò)去同樣的事，要靠來(lái)回快遞硬盤(pán)解決，前后耗費(fèi)1到3天。

不斷深入之后，團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題——AI生成長(zhǎng)視頻真正的卡點(diǎn)可能不是技術(shù)，而是“懂AI的人”和“懂?dāng)⑹碌娜恕敝g的斷層。

去年年中，愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉見(jiàn)到攝影指導(dǎo)鮑德熹時(shí)，聊起AI影像的瓶頸。彼時(shí)市面上大量AI短片要么靠畫(huà)外音推進(jìn)故事，要么只是特效炫技，幾乎沒(méi)有一部能正經(jīng)地把故事講完。

愛(ài)奇藝由此發(fā)起了“鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)”項(xiàng)目，從全行業(yè)篩選創(chuàng)作者，讓他們自由組團(tuán)參加為期幾個(gè)月的訓(xùn)練營(yíng)。課程全都是編劇、攝影、表演等影視基本功，最后要提交完整的AI短片。

今年3月底，首批片子陸續(xù)上線，其中一部20分鐘的短片，劉文峰拿給幾位好萊塢的同行看，對(duì)方第一反應(yīng)是不相信AI能撐得起這樣的連貫敘事。

這就是納逗Pro誕生的初衷，愛(ài)奇藝要用一個(gè)產(chǎn)品去彌合這個(gè)“斷層”。

與此同時(shí)，今年視頻大模型出現(xiàn)拐點(diǎn)?！癆I帶來(lái)的影響，最主要的是作品數(shù)量指數(shù)型增長(zhǎng)，至少增加了100倍，這時(shí)候‘中心化’的模式根本行不通，必須改。”龔宇說(shuō)。因此，團(tuán)隊(duì)決定把納逗Pro全面開(kāi)放，讓它成為生產(chǎn)力入口。

這款產(chǎn)品從籌備到上線也很快。劉文峰向《中國(guó)企業(yè)家》表示，去年底開(kāi)始開(kāi)發(fā)，同步內(nèi)測(cè)、迭代?！斑^(guò)去的版本節(jié)奏已經(jīng)不復(fù)存在了?！彼f(shuō)，“我們可以在兩周左右的時(shí)間內(nèi)完成一次巨大界面改版，操作者不滿意我們就改掉，需要什么功能立刻就加?！?/p>

龔宇解釋?zhuān)谫Y源配置和組織層面，并不是難事?，F(xiàn)有數(shù)千名員工中近一半是工程師，創(chuàng)作人員也有1000多人，甚至于組織架構(gòu)都沒(méi)太大變化，只不過(guò)團(tuán)隊(duì)工作重心變了。

但產(chǎn)品最終形態(tài)一直在變?！耙婚_(kāi)始就是做一個(gè)工具，后來(lái)做智能體，最近幾天才明白，這件事既不是工具，也不是智能體，也不是大模型，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)級(jí)的影視制作平臺(tái)?！彼f(shuō)。

開(kāi)發(fā)過(guò)程并沒(méi)有高深的邏輯，具體問(wèn)題仍然是角色一致性、物理一致性、動(dòng)作戲生成等行業(yè)常規(guī)問(wèn)題。比如角色一致性，主角在不同分鏡里得始終是同一張臉，平臺(tái)得有能力把人物處理成一個(gè)可被反復(fù)調(diào)用的數(shù)字資產(chǎn)，并集合入庫(kù)，每次生成視頻都從庫(kù)里調(diào)用人物。

愛(ài)奇藝在這個(gè)平臺(tái)內(nèi)集成了自研的奇智大模型和付費(fèi)Token調(diào)用的外部大模型，已開(kāi)發(fā)和正規(guī)劃中的智能體近70個(gè)。據(jù)稱(chēng)，從劇本評(píng)估、配音、分鏡，再到視效，每一個(gè)都是愛(ài)奇藝內(nèi)部自己沉淀了兩三年的工具。最重要的是，創(chuàng)作者可以調(diào)用愛(ài)奇藝既有數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)，并且通過(guò)“愛(ài)奇藝號(hào)”把創(chuàng)作到分發(fā)一鍵打通。

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁謝丹銘表示，納逗Pro并不以盈利為首要目的，目前基本是以運(yùn)營(yíng)成本價(jià)提供服務(wù)。從本質(zhì)上講，愛(ài)奇藝更想要的是一個(gè)內(nèi)容生態(tài)，它沒(méi)有要把自己變成一家AI公司，它依然是一家內(nèi)容公司，只不過(guò)現(xiàn)階段需要快速補(bǔ)齊AI工具。

龔宇對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)：“把愛(ài)奇藝做好，核心手段原來(lái)是創(chuàng)作，這個(gè)階段可能是AI創(chuàng)新，但未來(lái)很快又會(huì)回歸到創(chuàng)作。AI技術(shù)現(xiàn)在挺重要，但是很快普及到一定程度，它會(huì)回歸到本質(zhì)——人物、故事、情緒?！?/p>

“自涌現(xiàn)”

在龔宇看來(lái)，“去中心化”是能干一輩子的商業(yè)模式，“我的有生之年，估計(jì)一直是這個(gè)方向了” 。

他所理解的去中心化，愛(ài)奇藝原本就應(yīng)該長(zhǎng)成這個(gè)樣子：平臺(tái)退后一步，創(chuàng)作者站到前面，無(wú)數(shù)人涌入帶來(lái)新作品的海量供給，真正的好作品、IP會(huì)“自涌現(xiàn)”至內(nèi)容金字塔頂端。

實(shí)際上，把時(shí)間撥回到20年前，在線視頻網(wǎng)站剛剛出現(xiàn)的草莽期，“去中心化”就是那批創(chuàng)業(yè)者的初心。2005年，土豆網(wǎng)在上海成立時(shí)，創(chuàng)始人王微喊出的口號(hào)就是“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”。

龔宇回憶，2009年5月，他和時(shí)任優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘偶遇過(guò)一次。兩人都在搜狐工作過(guò)，那次交流后，兩人有一定共識(shí)：YouTube的模式就是“去中心化”——?jiǎng)?chuàng)作者自發(fā)創(chuàng)作、消費(fèi)內(nèi)容，再通過(guò)付費(fèi)、廣告、會(huì)員等模式變現(xiàn)。但這種模式在當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)很難做成，“搞來(lái)搞去只能走‘網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)’模式，通過(guò)版權(quán)采購(gòu)加自制，免費(fèi)給用戶看，靠點(diǎn)擊量換廣告收入?！彼f(shuō)。

這并不算一個(gè)多好的商業(yè)模式。影視劇版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，使得平臺(tái)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有向用戶收費(fèi)，它們既要承擔(dān)大額的版權(quán)支出，又要在獲客上拼得頭破血流。

于是，視頻平臺(tái)被迫走上了一條越來(lái)越重的“中心化”道路。平臺(tái)方逐漸演變成了一個(gè)龐大的控制中心，一邊是圍繞產(chǎn)品搭建的分發(fā)、會(huì)員和變現(xiàn)體系；另一邊，則是深度介入了內(nèi)容生產(chǎn)，從IP采購(gòu)、主創(chuàng)碼盤(pán)到最終的投資與上線。

“過(guò)去一年我開(kāi)了200多場(chǎng)評(píng)審會(huì)?！饼徲钫f(shuō)。在“中心化”體系下，團(tuán)隊(duì)不得不通過(guò)每年幾百場(chǎng)的評(píng)審會(huì)，去人為判斷一部劇該不該買(mǎi)、該不該投、預(yù)算該怎么批。

“影視內(nèi)容門(mén)檻太高了?！彼f(shuō)，“短視頻千千萬(wàn)萬(wàn)人都可以做，中視頻很多MCN機(jī)構(gòu)可以做，但影視哪有那么多作品可以讓他們自己做好了上傳？硬成本在那擺著，創(chuàng)作者做不到，只能中心化?！?/p>

這套“全包式運(yùn)作”模式，曾幫助平臺(tái)在燒錢(qián)大戰(zhàn)中構(gòu)筑了護(hù)城河，但也讓它們背上了沉重的資金枷鎖。單部劇動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元甚至上億元的成本，容錯(cuò)率極低，平臺(tái)越來(lái)越傾向于將資源集中在少數(shù)頭部項(xiàng)目上，新人幾乎不可能獲得大機(jī)會(huì)。

一定程度上講，長(zhǎng)視頻公司在金字塔塔尖“斗”了20年。它們也一直想找到“塔座”的解法，從網(wǎng)絡(luò)大電影，到短劇。直到AI的出現(xiàn)，徹底解放了生產(chǎn)力，讓這件事有了可能。

龔宇舉了一組數(shù)字：一個(gè)場(chǎng)景，傳統(tǒng)拍攝可能要數(shù)天到數(shù)周、成本數(shù)百萬(wàn)元，AI生成只要一兩天、幾百元。類(lèi)似的對(duì)比可以延伸到剪輯、特效、調(diào)色、配音多個(gè)環(huán)節(jié)。他預(yù)測(cè)，接下來(lái)涌入的創(chuàng)作者數(shù)量將增加一個(gè)數(shù)量級(jí)，而作品數(shù)量至少會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的百倍增長(zhǎng)。

當(dāng)供給膨脹到這種程度，中心化的結(jié)構(gòu)就面臨解體。因此，愛(ài)奇藝做出了成立16年來(lái)最大的一次模式轉(zhuǎn)型——去中心化。在新的架構(gòu)中，平臺(tái)不再“大包大攬”，而是將資源和工具下放。為此，愛(ài)奇藝還將在2026年底前，對(duì)AIGC內(nèi)容與中劇內(nèi)容給予20%的額外補(bǔ)貼，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)作者向AI生態(tài)遷移。

支撐這套模式的還有一個(gè)關(guān)鍵變化：上下游合作方式從“預(yù)付制”轉(zhuǎn)向“分賬制”?！霸瓉?lái)大部分預(yù)算是我們自己投資制作或者采購(gòu)的，未來(lái)大部分會(huì)轉(zhuǎn)到分賬模式。”龔宇說(shuō)。

過(guò)去幾年，愛(ài)奇藝一直有分賬制度，只不過(guò)沒(méi)有成為業(yè)務(wù)主流。而現(xiàn)在短劇市場(chǎng)之所以能在三年內(nèi)漲到數(shù)百億元，靠的就是分賬制：平臺(tái)不預(yù)付制作費(fèi)，創(chuàng)作者自負(fù)盈虧，作品上線后按實(shí)際播放和會(huì)員拉動(dòng)分成，數(shù)據(jù)好就分得多。這個(gè)模式先進(jìn)之處是平臺(tái)方不再為版權(quán)和用戶兩頭“分心”，可以把所有資源都砸向用戶端。

龔宇也坦承，平臺(tái)對(duì)于自制及采購(gòu)頭部?jī)?nèi)容的投入比例必然會(huì)下降，但因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)模增加、蛋糕變大，絕對(duì)金額會(huì)先降后升。一位愛(ài)奇藝的內(nèi)容供應(yīng)商向《中國(guó)企業(yè)家》傳達(dá)了焦慮的心情，“市場(chǎng)可能會(huì)越來(lái)越小?！?/p>

他引用了“杰文斯悖論”來(lái)安撫行業(yè)焦慮。19世紀(jì)，瓦特改良蒸汽機(jī)后，煤炭的利用效率大幅提升，但英國(guó)的煤炭消耗量不降反升，因?yàn)楦叩男首屨羝麢C(jī)被應(yīng)用到了更多的工業(yè)領(lǐng)域。同理，AI提升影視制作效率、降低單片成本之后，影視行業(yè)的整體規(guī)模并不會(huì)因?yàn)殚T(mén)檻降低而萎縮，相反它會(huì)因?yàn)槌?jí)個(gè)體、中小團(tuán)隊(duì)的激增和作品數(shù)量的爆發(fā)，激發(fā)出更加龐大、細(xì)分的用戶消費(fèi)需求，從而極大地?cái)U(kuò)充總盤(pán)子。

過(guò)去幾年，在影視行業(yè)脆弱的財(cái)務(wù)模型之下，龔宇小心翼翼，而現(xiàn)在他終于顯示出了“野心”的那一面——把長(zhǎng)久以來(lái)缺失的內(nèi)容底座重新搭建起來(lái)。未來(lái)，不再是由金字塔尖的高管、大制片人定爆款，而是讓底部無(wú)數(shù)創(chuàng)作者自由生長(zhǎng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)，真正卓越的作品，自然會(huì)通過(guò)用戶的真實(shí)投票爬到頂端。

身處這個(gè)巨大的歷史變奏期，他“既焦慮又興奮”。雖然技術(shù)在飛速進(jìn)步，但行業(yè)距離成熟的、能讓觀眾“鼻子發(fā)酸”的AI敘事，還有艱難的“最后半公里”要走。

在明年4月的“愛(ài)奇藝世界·大會(huì)”上，理想狀態(tài)下，他希望重心不再是談AI，而是回到作品本身——如何讓內(nèi)容的金字塔底座更大、塔尖更高。當(dāng)然有創(chuàng)作者會(huì)“一飛沖天”，在他看來(lái)，這還是要靠智慧、審美，對(duì)此他也迫不及待了。