央廣網(wǎng)蘇州5月18日消息（記者顧煬威）不產(chǎn)一?？Х榷?，卻匯聚了全國(guó)60%的咖啡烘焙產(chǎn)能；從一所校辦工廠起步的民營(yíng)企業(yè)，用30余年構(gòu)建起8個(gè)全球研發(fā)中心。在昆山，一杯咖啡和一輛童車，講述著同一件事――開放與創(chuàng)新。

走進(jìn)昆山咖啡文化與產(chǎn)業(yè)鏈展示館，咖啡香氣撲面而來(lái)?！袄ド降目Х犬a(chǎn)業(yè)是從烘焙這個(gè)環(huán)節(jié)開始起步的?！崩ド骄C合保稅區(qū)管理局副局長(zhǎng)邵志強(qiáng)告訴記者，以生產(chǎn)制造為核心優(yōu)勢(shì)，從烘焙向兩端延伸――前端延伸到生豆貿(mào)易和倉(cāng)儲(chǔ)物流，后端延伸到品牌建設(shè)和門店銷售，昆山逐步形成了從一顆生豆到一杯咖啡的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

這個(gè)鏈條是如何“長(zhǎng)”出來(lái)的？邵志強(qiáng)說(shuō)，先有生產(chǎn)企業(yè)的集聚，然后產(chǎn)生了對(duì)原料的需求，由此催生了生豆貿(mào)易。政府順勢(shì)做了兩件事：一是建立亞太咖啡生豆分撥中心，讓來(lái)自全球30多個(gè)國(guó)家的咖啡豆在此集聚、分撥；二是吸引貿(mào)易商聚集，形成供應(yīng)平臺(tái)?！爱a(chǎn)能還沒到20萬(wàn)噸的時(shí)候，已經(jīng)在布局20萬(wàn)噸。提前預(yù)判產(chǎn)業(yè)需求、配套跑在產(chǎn)能前面，這是昆山一貫的打法。”

如今，昆山咖啡烘焙產(chǎn)能已達(dá)20萬(wàn)噸，同步布局了15萬(wàn)噸倉(cāng)儲(chǔ)能力，40余家國(guó)際咖啡頭部企業(yè)落戶，與全球33個(gè)主要咖啡產(chǎn)國(guó)和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易渠道。今年1―4月，昆山進(jìn)口咖啡生豆7.7億元，同比增長(zhǎng)11.2%。昆山海關(guān)通過(guò)提升咖啡全項(xiàng)目檢測(cè)能力，將進(jìn)口生豆檢測(cè)時(shí)長(zhǎng)壓縮了70%。

一杯咖啡“無(wú)中生有”，撬動(dòng)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈；一輛童車則從本土走向了世界。

好孩子集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席宋鄭還告訴記者，做國(guó)際市場(chǎng)，起初是用中國(guó)的資源去做，但很快發(fā)現(xiàn)“有好多不適應(yīng)”。后來(lái)才明白，“全球化就是本地化”――做美國(guó)市場(chǎng)，就要在美國(guó)建團(tuán)隊(duì)、建基礎(chǔ)設(shè)施，物流、服務(wù)、銷售管理，尤其是研發(fā)，都要落地。從美國(guó)到歐洲再到日本，研發(fā)中心和銷售機(jī)構(gòu)一個(gè)一個(gè)鋪開。2014年，好孩子接連并購(gòu)了德國(guó)高端品牌Cybex與美國(guó)品牌Evenflo?！斑@樣一來(lái)，我們就形成了在三個(gè)國(guó)家都有自主品牌的格局。以前只有一個(gè)母市場(chǎng)，現(xiàn)在有了三個(gè)，而且是真正意義上的本地化運(yùn)作?！?/p>

談及企業(yè)與昆山的關(guān)系，宋鄭還感慨頗深。“好孩子是一個(gè)幸運(yùn)兒。”他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直得到政府各方面的支持，不管是早期的資源賦能，還是后來(lái)融入長(zhǎng)三角一體化，交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和資源都更多了，“真正成為我們走向全球的底氣?！痹诠?yīng)鏈方面，好孩子的核心配套主要就在長(zhǎng)三角，“這個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是我們能持續(xù)創(chuàng)新的支撐?！比缃瘢煤⒆釉诶ド?、河北、寧波以及美國(guó)、墨西哥擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，八個(gè)研發(fā)中心分布全球，國(guó)內(nèi)外專利14000余項(xiàng)。

咖啡產(chǎn)業(yè)的“引進(jìn)來(lái)”，童車品牌的“走出去”，昆山用兩條路徑驗(yàn)證了同一種能力――在開放中集聚全球資源，在創(chuàng)新中打開全球市場(chǎng)。這座城市的產(chǎn)業(yè)故事，還在繼續(xù)。