在銀行業(yè)普遍增資擴股的大潮中，個別中小銀行卻悄然按下了減資的“反向鍵”。日前，國家金融監(jiān)督管理總局溫州監(jiān)管分局正式批復，同意浙江溫州洞頭農(nóng)商銀行（簡稱“洞頭農(nóng)商銀行”）減少注冊資本。

記者注意到，這已是年內(nèi)第三家獲準減資的銀行——今年1月，北京門頭溝珠江村鎮(zhèn)銀行和山東陽谷農(nóng)商銀行已先后完成減資審批，分別減少注冊資本3000萬元和4421.02萬元。一邊是超85家銀行開年增資的主流趨勢，另一邊是少數(shù)機構主動“瘦身”，看似矛盾的行業(yè)動向背后，折射出中小銀行資本管理日益精細化、差異化的新邏輯。

從時間線看，銀行減資也并非新現(xiàn)象。此前，山東肥城農(nóng)商銀行的注冊資本由11.94億元減至10.27億元，廣東陸豐農(nóng)商銀行從6.28億元減至6.13億元，福安市農(nóng)村信用合作聯(lián)社和湖南炎陵農(nóng)商銀行也完成了不同幅度的注冊資本調(diào)降。

不難發(fā)現(xiàn)，這些案例高度集中于農(nóng)商行、農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行等縣域中小金融機構。在深化農(nóng)村信用社改革化險和村鎮(zhèn)銀行結構性重組的背景下，部分中小銀行主動調(diào)整股權結構與資本總量，為后續(xù)重組合并、轉(zhuǎn)型發(fā)展預留空間。招聯(lián)首席經(jīng)濟學家董希淼指出，少數(shù)銀行減資是“逆勢瘦身”，有助于配合股東與戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化冗余資本、化解歷史包袱，是中小銀行改革化險工作的必要舉措之一。

資本金是商業(yè)銀行用于經(jīng)營活動和抵御風險的自有資金，監(jiān)管部門對不同類型銀行設置了差異化底線——農(nóng)村商業(yè)銀行最低限額5000萬元，農(nóng)村信用合作聯(lián)社為300萬元，村鎮(zhèn)銀行在縣（區(qū)）設立的最低限額為300萬元。同時，《商業(yè)銀行資本管理辦法》要求核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別不低于5%、6%、8%。這些底線意味著銀行減資絕非隨意操作，而必須在合規(guī)框架內(nèi)審慎推進。

中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬分析，中小金融機構減資主要源于資本沉淀與業(yè)務規(guī)模不匹配，部分機構因歷史注資導致注冊資本遠超實際信貸需求，增加合規(guī)成本，減資有助于優(yōu)化資本結構、降低負擔。

還有一種常見情形是資本充足率長期偏高帶來的回報壓力。部分扎根縣域的中小銀行受制于區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模、信貸投放節(jié)奏和業(yè)務拓展空間，無法高效運用積累的資本。當資本閑置沉淀，維持過高注冊資本反而拉低資產(chǎn)收益率和股東回報，適度減資便成為提升資本使用效率的理性選擇。董希淼進一步補充稱，少數(shù)銀行因信貸投放較慢、業(yè)務發(fā)展空間有限，為減輕資本回報壓力，也會主動減少注冊資本。當然，銀行減資也可能源于股東層面的變動——部分股東因投資策略轉(zhuǎn)變主動退出，或因經(jīng)營不善被動退出，銀行為配合股權結構調(diào)整而相應減少資本，這同樣是實踐中常見的動因。

需注意的是，減資的審批和執(zhí)行有著嚴格的合規(guī)程序。以此次洞頭農(nóng)商銀行為例，監(jiān)管批復明確要求，減資須嚴格遵守法律法規(guī)及銀行章程，后續(xù)還需完成注冊資本變更、章程修訂等審批與報備手續(xù)，確保整個流程合法有序。婁飛鵬也提醒，減資機構需嚴格履行監(jiān)管審批，確保減資后資本充足率不低于監(jiān)管底線，并充分保護債權人權益，避免引發(fā)市場誤讀。

從更宏觀的視角看，增資與減資看似方向相反，實則都是銀行基于自身稟賦和戰(zhàn)略的理性選擇。董希淼指出，總體而言，銀行業(yè)增資擴股仍是主流——增資可以更好地滿足業(yè)務擴張與未來發(fā)展需要，為服務實體經(jīng)濟、增加信貸投放、應對更嚴監(jiān)管做好準備，同時夯實風險抵補能力。